บริบทองค์กร
บริษัท น่ำเฮงศิลา จำกัด เป็นบริษัทหนึ่งในเครือ น่ำเฮงกรุ๊ป เกิดขึ้นจากแนวคิดที่จะสนองตอบวัตถุดิบ เพื่อสร้าง บริษัท น่ำเฮงคอนกรีต (1992) จำกัด ขณะเดียวกันก็สามารถ ที่จะจำหน่ายให้กับอุตสาหกรรม เพื่อการก่อสร้างโดยทั่วไปด้วย โดยมีโรงงาน ตั้งอยู่ที่ 7/2 หมู่ที่ 6 ตำบลพุคำจาน อำเภอพระพุทธบาท จังหวัดสระบุรี บนเนื้อที่ 127 ไร่ บริษัทมีทุนจดทะเบียน 175 ล้านบาท และมีกำลัง การผลิต 1,200 ตัน ต่อชั่วโมง บริษัทมีแหล่งสัมปทาน หินปูน จำนวนหลายร้อยไร่ที่มีปริมาณหินปูนที่จะใช้ได้เป็นเวลายาวนาน ซึ่งเป็นแหล่งหินปูนคุณภาพดีเยี่ยม เหมาะสำหรับการใช้เป็นวัตถุ ดิบ ในการผลิตคอนกรีตผสมเสร็จ ตามมาตรฐานASTM C33 รวมถึงผลิตภัณฑ์ หินเกล็ด หินฝุ่น หินคลุกเพื่อใช้ใน กิจกรรม อุตสาหกรรมเพื่อการก่อสร้าง
นโยบายคุณภาพ ISO 9001 : 2015
“ คุณภาพมาตรฐาน บริการประทับใจ ” ในการบริหารคุณภาพ ในแต่ละกระบวนการได้กำหนดเป้าหมายคุณภาพและพิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพื่อนำไปสู่ความมุ่งมั่นให้บรรลุเป้าหมายคุณภาพและการขจัดความเสี่ยงต่างๆให้สำเร็จ และได้คำนึงถึงการรักษาสิ่งแวดล้อมให้ได้มาตรฐานที่เหมาะสมทุกหน่วยผลิต โดยเริ่มนำระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม (ISO 14001 : 2015) มาใช้ ที่หน่วยผลิตวัชรพล ก่อน เพื่อนำร่องและขยายไปตามหน่วยผลิตอื่นๆในอนาคต
นโยบายสิ่งแวดล้อม ISO 14001 : 2015
“ คุณภาพมาตรฐาน บริการประทับใจ ใส่ใจสิ่งแวดล้อม ” ในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ได้ประเมินกิจกรรมทุกๆกิจกรรมที่เกิดขึ้น ทั้งภายในและภายนอกหน่วยผลิตที่มีความเสี่ยงกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งทางตรงและทางอ้อม รวมถึงการปกป้อง ป้องกัน และแก้ไขปัญหามลพิษที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย ในกรณีภัยธรรมชาติได้เฝ้าระวัง มีการเตรียมการป้องกันแก้ไขให้เหมาะสม เช่นกรณีภัยแล้งหรือน้ำไม่เพียงพอได้เตรียมถังสำรองน้ำขนาดใหญ่ไว้ให้เพียงพอสำหรับการผลิตและควบคุมสภาพแวดล้อมในหน่วยผลิต กรณีน้ำท่วมที่พบว่ามีแนวโน้มจะเกิดขึ้น ได้เตรียมการยกอุปกรณ์ที่อยู่ต่ำให้ขึ้นที่สูงขึ้นในระดับที่เหมาะสม ขนย้ายสารเคมีที่อาจก่อให้เกิดอันตรายและอพยพประชากรในหน่วย ออกนอกสถานที่ไปในที่ปลอดภัย สิ่งปลูกสร้างในบริเวณได้ดำเนินการถูกต้องตามหลักวิศวกรรม มีการรับรองการก่อสร้างอย่างถูกต้อง สามารถรองรับแผ่นดินไหวในระดับพื้นฐานได้ สำหรับกรณีอื่นๆให้เฝ้าระวังและปฏิบัติตามสภาวะฉุกเฉินต่อไป จัดให้มีการฝึกอบรม พนักงานทุกระดับ ให้มีความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงาน รวมถึงวิธีการทำงานเป็นทีม ทั้งนี้ เพื่อให้บริษัทฯ สามารถรักษาระดับมาตรฐานได้อย่างยั่งยืน และพัฒนาสู่มาตรฐานอื่น ๆ ต่อไป
จากการพิจารณาประเด็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพการแข่งขันทางธุรกิจ ธุรกิจมีการปรับเปลี่ยนไปตามกาลเวลา มีจุดแข็ง จุดอ่อน จุดขาย แต่ละองค์กรต่างกัน การระบุประเด็นภายนอกภายใน มีการจัดทำ SWOT Analysis จึงต้องมีการปรับปรุงระบบบริหารงานอย่างต่อเนื่อง ให้สอดคล้องกับความต้องการ
